2024年5月24日，由中国电力设备管理协会主办的“全国电力行业新能源开发建设运营高质量发展经验交流大会与全国新能源发电总装机跨越10亿千瓦成就展暨2024年全国电力行业设备管理工作年会”传来喜讯，开发公司申报的《广东省电力开发有限公司基建工程项目管理人员职业化改革》荣获2024年全国电力行业工程建设管理创新成果特等项目奖项，并在2024年全国电力行业工程建设管理创新成果项目交流会上作成果交流发言。
—获奖证书—
国家“双碳”战略的实施，为新能源行业带来了空前的发展机遇。为把握时代发展机遇，开发公司坚持问题导向，针对基建管理人员选育用留机制不健全、高素质基建人才队伍无法支撑新能源大发展等问题，以市场化、专业化、职业化为总要求，以促进项目管理人员知识专业化、工作标准化、行为规范化、管理制度化为着力点，推进实施基建工程项目管理人员职业化改革。
项目通过四步法，创新探索出基建项目专业人才队伍职业化管理的实施路径，为项目管理人员构建了明确的职业发展生涯通道，打造了科学完善的考评管理标准，形成了以业绩为导向的激励考核机制。
第一步：分级分类建立职业化评价标准
第二步：打造科学完善的项目管理考评标准体系
第三步：建立以业绩为导向的激励考核机制和组织文化
第四步：配套实施工程管理制度化、标准化建设
自项目实施以来，公司培养打造形成一支注重学习和能力提升、善于思考总结改进、敢拼敢闯敢担当的高素质职业化基建工程项目管理团队，人才队伍能力得到显著提升，积极性得到充分调动，逐渐形成了敢拼搏、勇担当、讲贡献、拼业绩的良好干事创业氛围。公司各在建工程项目管理效率明显提升，项目安全质量总体可控，基建管理水平大幅提升，连续三年实现新增投产项目规模突破100万千瓦的发展任务目标。
—交流会上作成果发言—
下一步，开发公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入贯彻落实党的二十大精神，锚定集团公司“123高质量发展战略”，坚定不移实施人才强企战略，进一步优化完善项目管理人员职业化管理体系，并探索研究将改革成功经验复制到其他同类型人才管理体系建设中，致力打造新能源人才培养新高地，为公司成为湾区一流、行业领先的新能源企业提供坚强的人才保障。
文：邓显雯、卢景涛
图：邓显雯
审核：祝文杰、陈玉彬
